10月12日上午，海南控股黨委書記、董事長周軍平一行到海南機場集團總部調(diào)研。

周軍平一行首先走訪了機場集團相關(guān)部門，了解部門職能設置、人員配置情況，并與干部員工深入交流。在隨后召開的座談會上，全面了解機場集團組建情況和整體運營情況，并聽取各業(yè)務部門的工作匯報。

周軍平指出，海南控股肩負著全省機場建設的主體責任，做實海南機場集團有利于集中和發(fā)揮機場板塊優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進各個機場的規(guī)劃建設，更好地承擔起省委省政府賦予的使命。他強調(diào)海南機場集團全員要堅定信心、明確目標，甩開膀子加油干，保障各項業(yè)務安全有序運轉(zhuǎn)，將機場板塊逐步打造成為自貿(mào)港的一張靚麗名片，樹立省屬國企高質(zhì)量發(fā)展標桿，不辜負省委省政府的期望。

一要提高政治站位，明確發(fā)展目標和方向，切實打造好專業(yè)化、市場化的省屬機場管理集團。一方面，要按照局方要求抓好日常運營管理，按照省委省政府要求推進機場建設項目，完成機場封關(guān)運作準備工作，打造海南自貿(mào)港機場投融資建設和運營管理平臺。另一方面，要持續(xù)謀劃臨空經(jīng)濟發(fā)展，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模；對標國內(nèi)國際先進典型，強化質(zhì)量品牌建設，爭創(chuàng)國內(nèi)乃至國際一流機場集團。

二要抓緊理順理清機場集團、機場股份、機場實業(yè)的管理關(guān)系和權(quán)責邊界，確保機場板塊工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提升合規(guī)管理水平和工作效率。要充分發(fā)揮好作為二級管理平臺的職能，搭穩(wěn)“四梁八柱”，厘清各個業(yè)務條線的管理流程路徑，修訂完善管理制度、治理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌好機場板塊各個公司的管理線條。

三要統(tǒng)籌發(fā)揮好機場集團的統(tǒng)一管控優(yōu)勢，集中力量提升建設運營水平，讓機場發(fā)展得更快更好。要整合好領(lǐng)導力量、人員隊伍力量，發(fā)揮好統(tǒng)一管控優(yōu)勢，組織島內(nèi)各機場推進落實封關(guān)運作“一號工程”，建好自貿(mào)港中心“標桿項目”，統(tǒng)籌推進機場建設和臨空產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

四要深入研究謀劃項目資金籌措，確保機場建設有序推進。機場集團要深入研究可持續(xù)發(fā)展模式，不斷提升融資能力和水平。要提前謀劃、周密部署，穩(wěn)妥落實好鳳凰機場T3航站樓、博鰲機場三期擴建等項目的資金準備工作。

五要高度重視、統(tǒng)籌抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保機場板塊平穩(wěn)有序發(fā)展。要按照中央和省委省政府工作要求，把安全生產(chǎn)和疫情防控放在首位，層層壓實責任，落實各項安全生產(chǎn)措施和疫情防控舉措，每個關(guān)口堅持做到守土有責、守土盡責，守牢自貿(mào)港空中門戶。

六要加強黨的建設和人才隊伍建設。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，堅持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，將黨的領(lǐng)導融入法人治理結(jié)構(gòu)，緊密結(jié)合業(yè)務抓好黨建，鍛造一支講政治、顧大局、勇?lián)?、善作為、強?zhí)行、守規(guī)矩的黨員隊伍。把黨建工作抓在基層，抓在日常，通過創(chuàng)建示范點，樹起國企黨建旗幟。要組建一支適應新要求的專業(yè)化高素質(zhì)人才隊伍，對內(nèi)加強優(yōu)秀人才培養(yǎng)和選拔，對外加大人才招引力度，建立市場化薪酬體制，加強人才交流，激發(fā)隊伍活力。

七要加強廉政建設。認真履行好全面從嚴治黨、黨風廉政建設的主體責任，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制，把海南機場集團打造成“清廉國企”。

海南控股黨委副書記、海南機場集團黨委書記、董事長肖發(fā)宣，海南控股投資與運營管理部、組織人事部，海南機場集團經(jīng)營團隊、各部門負責人及員工代表參加座談會。